网上公布创新求发展 开放办工厂

--记国营牡丹江木材加工厂奋力走出全面振兴的新路子

 

国营牡丹江木材综合加工厂，是具有代表性的森工城市院墙企业，始建于1933年，已有84年的历史。工厂长期从事木材加工业，同很多森工国有企业一样，经历了“支援国民经济建设和改革开放，即锯材、人造板以及军工箱等产品产销两旺”的繁荣，也遭遇了“两次原木、林产品调价不同步”的打击，森工木材停伐后，原料结构大幅变化，企业项目建设、技术改造不足，产业结构、产品结构失衡，新的经济增长点没有及时培育起来，长期依靠天保资金、总局退补资金维持生存。

曾经辉煌，又步入谷底，再从谷底中逐步走出来的牡丹江木材厂，几年来，在进行机制创新、管理创新过程中，总局、牡丹江管理局在组织和用人上、在资产处置和资金使用上以及解除金融机构债务上，曾给予了大力支持。一些兄弟单位也为其发展注入资金，为工厂的发展做出了积极的贡献。工厂科学制定企业发展战略，明确企业发展目标，精心实施治厂方略，紧紧围绕企业长远规划分期稳步推进，转变发展方式，培育仓储物流等新的经济增长点。今天我们看到，厂区规整，道路宽敞，树木成行，库房林立，生产有序，企业经营初具规模，经济效益逐步好转，产业多元发展，职工干部信心十足，工厂正走向振兴发展之路。

一、改革以前，负担沉重，曾经陷入困境

回顾历史，上世纪末，牡丹江厂除了刨花板生产线在断断续续艰难维持生产外，其他产业项目全面停产，企业生产经营跌入谷底。截止2007年，企业账面资产负债严重，欠发职工工资，职工取暖费、老干部医药费、工伤人员应得的待遇均未兑现，历史遗留问题和不断出现的现实矛盾交错，信访事件时有发生，该厂发展陷入了困境。

二、收回主权，回购债务，奠定转折基础

2007年10月，牡丹江厂新领导班子成立后，立足企业发展，收回了刨花板生产经营权，组织设备修复。

2007年12月，牡丹江管理局成立了牡丹江厂发展调研工作组，对症下药，筹措资金，刨花板生产线恢复生产。

2008年，总局出资回购了长城公司债权，解除土地和工厂房屋抵押，使抵押房屋重新回到了工厂手中。

三、寻求突破，发展仓储，实施产业转型

2009年，牡丹江厂清醒地认识到“一板支撑”必然重蹈覆辙，提出“改造升级，转型发展”新的发展思路，向仓储业进军。

牡丹江厂汇集资金，因地制宜，修旧利废，改造厂房、建设库房，发展仓储产业。机关干部、基层管理人员无怨无悔，无任何索取投身到产业发展会战之中。职工群众干劲空前高涨，表现出了走向复兴之路的坚强决心和信心。厂党政班子成员步调一致，凝心聚力，以高度的责任感、使命感、励精图治、开拓进取，坚定实施产业转型。经过几年“滚雪球式”的发展，在主厂区，形成了以常温库、保温库为主规模较大的仓储集散中心。

四、创新体制，活化机制，形成多元格局

2013年，在牡丹江市富江路开通之际，牡丹江厂审时度势，采取股份制形式，在分厂建设森工牡丹江物流广场，进军物流市场。经过几年的努力，在分厂已建成集物流、餐饮、住宿、冷库、车辆检测等于一体功能齐全的牡丹江市最大物流园区。

2014年，全面改造龙林木制品加工厂，成立了龙林石材城分公司，建成了石材加工园区和门窗木材彩钢大市场。

2014年7月，由于刨花板经营持续亏损，设备老化、环境污染、技术力量薄弱、原料供应奇缺等诸多因素并存，工厂终止刨花板生产，生产工人全部转岗，实现由生产型向服务型企业的转型。

2017年，经过改造建设，建成了宜居快捷宾馆和东方宴酒店，进军餐饮、住宿、婚宴等产业。建成了3800平方米冷库、果窖，开启了冷链物流。

五、一厂两制，整章建制，强化经营管理

几年来，工厂不断加大产业发展和改革力度。按照总局工作会议的部署，工厂在体制和管理上实行“一厂两制”。体制上实行“一厂两制”，在主厂区实行国有国营的管理体制，采取滚雪球式的方法发展“仓储园区”产业，壮大产业规模；在分厂区以股份制经营形式，采取职工自愿入股的方式发展“物流园区”产业；在龙林木制品加工厂厂区，与宜世达仓储有限股份公司进行组合，建成“石材加工园区”和“门窗木材彩钢大市场”，形成了“三区一场”产业新格局。管理上实行“一厂两制”，将离休干部、退休职工、集体企业公司大集体人员、工伤人员、在工厂退休教师医务人员、一次性安置人员的管理，剥离到“非经营问题管理中心”管理，由一名副厂长专门负责，工厂主要精力全部投入到产业发展和经营管理中。

几年来，工厂完成了各项管理制度的建章立制。把企业文化、组织机构图纳入管理制度汇编中。不断加大防火安全力度，以安全确保产业发展；不断加大服务团队建设力度，以团队保障产业发展；不断加大环境整治力度，以环境拉动产业发展。形成了“防火第一、服务至上、环境优良”的管理理念。

六、优化布局，多轮驱动，步入健康轨道

几年来，总局党委、总局主要领导多次到工厂视察工作，对工厂产业发展和机制创新的做法给予了充分肯定和高度赞扬，工厂职工群众备受鼓舞，更坚定了加快发展的信念。

几年来，在工厂危难时刻、关键时期，管理局总是以舔犊之情扶之前行，在产业发展过程中，先后又为工厂筹措资金680万元，使工厂渡过一道又一道难关。

2017年，工厂转型发展向纵深迈进，全员管理向全员经营转变，封闭工厂向开放市场转变，筑起了工厂主财源渠道。

发展“仓储园区”产业和租赁经营业，形成了以常温库、保温库为主规模较大的仓储集散中心，并培育成比较固定储户群体，历练打造出一支优秀的仓储管理团队。

发展“物流园区”、东方宴酒店、宜居宾馆和宜世达物流宾馆等服务产业，形成牡丹江市区最大物流园区，园区汽运物流已占牡丹江市场份额80%，盘活了闲置资产、壮大了企业规模、拓宽了财源渠道。

发展“石材加工园区”和“门窗木材彩钢大市场”，开创小车出租公司、林区山副特产经销中心、东宜冷库、装卸服务队、长途物流专线等产业，增加了企业经营内容，扩大了企业知名度，积累了财富，创造了效益。

借助阿里云网络空间创建“森擎”网电子商务平台，有效的把仓储、物流、石材园区、餐饮、住宿、婚宴等产业项目融入互联网，形成线上线下完美融合，通过“互联网+”实现商机互联互通。

国营牡丹江木材综合加工厂打新牌、走新路、出新招、见新效，多元产业格局助推强企富民。通过十年的发展建设，工厂固定资产累计增加，偿还历史欠款，土地、房屋、道路、围墙等资产大幅增加，年收入大幅增长，职工工资翻番。转型发展极大地提高了工厂经济效益和职工收入，真正意义上实现了国有资产保值增值。

十年的蜕变，演绎了国营牡丹江木材综合加工厂戮力维艰的奋斗历程，展示了国营牡丹江木材综合加工厂大刀阔斧的改革决心，诠释了牡丹江森工人的勇气和担当、智慧和魄力，树立了牡丹江森工人转型发展、锐意进取的光辉旗帜。

当前，国营牡丹江木材综合加工厂正按照总局党委提出的“486”发展战略，在总局党委、总局、管理局党委、管理局坚强的领导下，将继续聚力创新、聚焦富民、坚定信心、攻坚克难，加快改革步伐，创造多元产业格局，为实现职工美好梦想而努力奋斗！

 

总局林产工业局

2017年10月23日