前段时间，网上相继爆出对一些地方年轻干部提拔的质疑。这些质疑除了某些年轻干部“官二代”的背景外，一个重要原因就是他们提拔的速度太快，在一个岗位上的时间太短，难以取得令人信服的业绩。结果一些人没有经受住质疑，有的违规提拔的年轻干部被“一撤到底”。这也提醒我们，“拔苗助长”不仅不利于年轻干部，反而害了他们甚至断送他们的前程。
　　早熟的果子长不大，拔苗助长易夭折。农作物种植中有“墩苗”的做法，就是为了让庄稼生长得更好，在一定时期内控制施肥和灌溉，进行中耕和压土，尽量让庄稼根系向土壤深处生长，促进根系发育。有没有“墩苗”，对庄稼生长影响很大，冬小麦与春小麦的差别就是很好的例子。冬小麦是秋后播种，来年芒种收获，有一个较长的“墩苗期”，经受了严冬冰雪的磨练，因而根深茎壮，产量高又好吃。而春小麦生长期短，没有“墩苗期”，因而杆弱穗小，产量低且难吃。
　　庄稼生长是这样，人才成长亦是如此。年轻干部从适应到不适应，从成熟到不成熟，都需要一个递进式的历练期、培养期，年轻干部只有到必要岗位上、艰苦环境中、急难险重任务中历练一番，才能增长见识、丰富阅历、积累经验，增强做群众工作、处理实际问题、应对复杂局面的能力。年轻干部不经千锤百炼、艰苦磨练，就提到重要岗位，往往德才难以胜任，关键时刻也很难经受住考验，再好的“苗子”也长不成“参天大树”。“火箭式”提拔干部，不仅耽误事业，挫伤其他干部的积极性，而且助长干部的浮躁心理，从长远看也不利于年轻干部健康成长。让年轻干部“墩墩苗”，是遵循人才成长规律的客观要求，是年轻干部成长进步的必经环节。
　　让年轻干部“墩墩苗”，就是对那些有潜力、有发展前途的年轻干部，有计划地安排他们经受磨练。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”要根据年轻干部特点和培养目标，合理确定“墩苗”的期限、程度、内容、方式等，让他们经受足够的基层历练、实践锻炼、困苦锤炼，并对“墩苗”的成效进行考核检验，从而确保“墩苗”取得实效，避免锻炼成为“镀金”和走过场。当然，对经过历练、确实成熟的，也要大胆提拔、及时起用起来。
　　让年轻干部“墩墩苗”，领导同志不仅要有辨才识才的慧眼，而且要有育才的远见。明代政治家张居正小时天资聪慧，深得湖广巡抚顾辚欣赏，“一见即许以国士”，称之为“将相才也”。但当张居正13岁考举人时，顾辚却给监考官打招呼，希望不要录取他，“张居正是一个大才，早些发达，原没有什么不可，不过最好还是让他迟几年，等到才具老练了，将来的发展更没有限量”。张居正虽然考得不错，却因此没有被录取。三年后16岁的张居正考取了举人，顾辚还是觉得他太年轻，告诫他“要做伊尹、颜渊那样的人物，不要只做一个年少成名的秀才”。顾辚是一个真正识才爱才的伯乐，张居正对他有意“抑制”自己的做法不仅没有怨恨，反而感激终身。顾辚这种为人才“墩苗”打招呼的做法，比之有些人为“拔苗”而打招呼，高明了许多，值得我们借鉴。
　　功崇惟志，业广惟勤。广大年轻干部要积极看待“墩苗”，越是想飞得高，就越要打牢基础，把基础搞扎实了，后面的路才能走得更稳更远。要立志做大事，不要立志做大官，走正道、树正气，克服急功近利的浮躁心态，把全部心思和精力放到干好工作、练好内功、修好德行上，防止一味搞自我设计，热衷于经营人脉关系。要勤于学、敏于思、笃于行，在投身推动发展、促进和谐、服务群众的火热实践中砥砺品质、增长才干，努力成为领导各项事业发展的栋梁之材。